Fondamentaux de la tactique I

La tactique peut être définie comme l’ensemble des fondements sur lesquels de petites unités – jusqu’au niveau du bataillon – sont structurées pour mener des exercices de combat. Bien qu'il s'agisse d'un terme d'usage courant, sur lequel des dizaines et des dizaines d'explications ont été proposées au cours des derniers siècles, sa terminologie et sa signification sont encore largement méconnues au-delà de la sphère militaire ; plus encore que les doctrines sur lesquelles reposent l’utilisation d’unités supérieures et les principes de l’action stratégique.

Avant d’entrer dans le vif du sujet, il faut cadrer la tactique par rapport au reste des niveaux de guerre, que l’on pourrait résumer en quatre :

• Le niveau politique, où se prennent les décisions concernant la toute fin de la guerre.

• Le niveau stratégique, qui est le plus haut niveau de décision militaire pour concevoir et exécuter l’action de guerre dans son ensemble.

• L'opérationnel, où sont établies des opérations spécifiques avec des objectifs limités dans l'espace et dans le temps et toujours au sein d'un théâtre d'opérations (TO) restreint.

• Le tactique, où les petites unités (PU) remplissent une mission spécifique, généralement associée au contact avec l'ennemi.

Si l'on prend en compte le théâtre d'opérations comme base de la planification militaire, on parlera principalement de l'utilisation des corps et divisions d'armée, même si au cours des deux dernières décennies de lutte contre le terrorisme et l'insurrection, dans le cadre des missions de stabilisation ou de pacification, le théâtre d'opérations la faible densité de combat (peu de présence ennemie) a donné une plus grande importance à des unités plus petites, comme la brigade, agissant de manière plus dispersée qu'il y a quelques décennies.

Cette situation a fait que la manœuvre des grandes unités a été marginalisée au profit de l'action tactique des noyaux d'entités bataillonnaires et même inférieurs, où les forces des nations de référence impliquées dans ce type de missions ont dû s'adapter à certaines règles d'engagement ( ROE, Rules Of Engagement) très restrictives et axées sur le respect des non-combattants, des infrastructures et des biens matériels, surtout en milieu urbain.

De même, bien qu'il s'agisse d'un scénario complètement différent, la guerre en Ukraine a surpris tout le monde en raison de la mauvaise préparation de l'armée russe à développer des manœuvres opérationnelles, basant son action militaire sur la manœuvre tactique des PU de type bataillon, qu'ils appellent BTG (atal'onnaya takticheskaya gruppa ou groupe tactique de bataillon).

Cette organisation et son nom sont aujourd'hui très populaires, mais ils sont loin d'être nouveaux, puisque le concept de BTG ou groupe tactique (GT) en espagnol, est utilisé par les armées occidentales depuis de nombreuses années, la Russie ayant emprunté l'idée au début. de ce siècle. Basé sur un bataillon d'infanterie (ou groupe de cavalerie), le GT n'est rien d'autre que la représentation fonctionnelle de celui-ci, une structure opérationnelle flexible et adaptable d'une unité organique, de nature fixe et chargée de la préparation et du régime interne (gestion des ressources). ).

À cet égard, il existe de nombreux dysfonctionnements parmi les armées de référence, certaines ne disposant pas de bataillons en tant que tels, car organisés en régiments. D’autres ont ce dernier comme unité institutionnelle abritant plusieurs bataillons. Dans le cas spécifique de l’Espagne, les deux types d’unités organiques persistent, apparemment avec des fonctions distinctes. Ainsi, tandis que le régiment est en charge des tâches administratives, le bataillon se concentre sur la préparation à la conduite des opérations militaires.

Comme on dit, il dispose d'une structure permanente, avec un module de planification défini (MPLTO), une liste de postes militaires (RPM) et d'équipements fournis, selon l'état-major correspondant, dont il a la charge.

Logiquement, il existe une structure théorique idéale issue de l'étude des besoins opérationnels auxquels chaque unité doit répondre, appelée en Espagne modèle de référence doctrinale (PRD), mais elle est difficile à respecter, en s'adaptant aux réalités en termes de matériel et de personnel, ce qui devient la « force héritée », qui doit s'adapter au mieux au PRD, en établissant le MPLTO en vigueur, avec un modèle organique de base (POB) pour le personnel et le ratio de matériel affecté (RMA), en ce qui concerne armes, équipements et véhicules. Curieusement, le matériel peut différer à la fois par défaut et par excès, surtout lorsqu'une unité est désignée comme « référence » en matière de maintien en puissance ou d'entraînement dans certains matériaux non organiques qui finiront par utiliser des unités différentes par rotation, comme cela arrive avec celle qui est spécifiquement acquis pour partir en mission à l’étranger.

En revanche, le GT se distingue du bataillon organique en ce qu'il n'a pas de composition fixe, s'adaptant aux déficiences de l'unité (qu'elles soient systémiques ou circonstancielles) et à la décision du commandement dans la définition de ses capacités ; l'ajout et la séparation de compagnies entre les différents bataillons ou autres petites unités d'appui au combat décidés.

L'importance tactique de la GT peut être comprise en vérifiant qu'elle est la plus petite des unités inter-armes, entendue comme la combinaison équilibrée de différentes PU avec des fonctions différentes (concept anglo-saxon de Combined Arms) et non comme une unité qui rassemble ensemble des éléments de différentes armes dans la terminologie espagnole. En ce sens, notre organisation refuse de mélanger ces armes pour préserver la cohésion et les valeurs morales de ses membres, même si cela a changé ces dernières années [1].

Selon que cette structure organique s'adapte ou non à la fonction qu'elle aura au combat, les agrégations seront plus ou moins importantes. Il est habituel que pour des raisons de formation du personnel et de logistique, outre les esprits d'appartenance susmentionnés, les bataillons soient homogènes et spécialisés dans un type de combat et/ou de matériel fondamental, comme l'assaut blindé, mécanisé, aérien, etc. Ce qui les oblige à briser leur structure organique et à les regrouper pour former des structures opérationnelles plus flexibles.

Tous les pays ne partagent pas les mêmes critères, les bataillons lourds de l'armée américaine étant connus pour combiner en permanence des compagnies mécanisées avec le M2 Bradley et des compagnies blindées équipées du char M1 Abrams. D'autres intègrent les sections de sapeurs au sein du bataillon comme cela se produit dans l'armée britannique ; et il y en a même certains, comme les Français, qui manquent de l'appui-feu de base de cet échelon, qui est le mortier lourd, pour l'affecter à l'artillerie de l'unité supérieure (brigade).

Le groupe tactique de l'armée espagnole

La manœuvre est la fonction de combat par excellence, et dont dépendent toutes les autres. Défini comme une combinaison efficace de tir et de mouvement, il cherche à imposer son action à l'ennemi pour atteindre les objectifs fixés, qui varient selon les unités mises en lice.

La différence fondamentale entre nos deux armes de manœuvre, Infanterie y Chevalerie, ne réside pas précisément dans les moyens techniques utilisés, tels que chars de combat, blindés moyens, missiles contre-voiture o les morteros, mais dans les missions qui leur sont confiées et les modalités d'emploi. En ce sens, la cavalerie a tendance à agir de manière désagrégée, avec des déploiements plus larges et à travers des actions très violentes de courte durée ; La chose la plus courante est d'agir au niveau d'une escouade (l'équivalent d'une compagnie), ce que l'on appelle tactiquement un « groupe ».

Au contraire, l'infanterie constitue des unités plus solides, capables de rester au sol, de le dominer et de le refuser à l'ennemi, avec une plus grande densité de forces basée sur un déploiement plus compact, le GT étant son échelon fondamental.

Pour cette raison, l'armée organise ses bataillons avec tous les éléments nécessaires agir en tant que tel, à quelques exceptions près [2] ; Ainsi le bataillon d'infanterie a une structure pentomique, soit formée de cinq compagnies :

• 3 compagnies d'armement, qui marquent la véritable spécialité du bataillon, comportant chacune trois sections de ligne (chars de combat ou fusils) et une section d'appui (SEAPO), à l'exception de la section chars.

• 1 compagnie de commandement et de soutien ou MAPO, avec sections de commandement/transmission (SMT), de mortiers lourds ou moyens (SMP/M), de reconnaissance (SERECO) et de défense antichar (SDCC).

• 1 société de services, avec section maintenance (SMTO), ravitaillement (SABTO) et section santé.

Comme nous l'avons dit, les compagnies d'armement sont généralement échangées entre différents bataillons en fonction de la mission qui leur est assignée, formant différentes variétés de GT blindés (GTAC), mécanisés (GTMZ) ou légers (GTLIG) ; mais les deux autres sont généralement fixes, puisque ce sont les supports qui constituent la structure de base de l'unité et par lesquels n'importe quel bataillon, de tout type, peut servir de graine pour articuler un GT. Mais elle peut également recevoir d'autres soutiens qui ne lui sont pas propres, comme des sapeurs, des DCC (renforts) ou des détachements de liaison d'artillerie, venant de la Brigade.

A cet égard, on retiendra la division que notre doctrine fait des unités selon leur utilisation fondamentale au combat, en distinguant :

• forces de combat.

• Forces de soutien au combat.

• Combattre les forces de soutien logistique.

Les différentes compagnies que nous avons décrites répondent à ces trois types, considérant comme forces de combat exclusivement celles qui entrent en contact avec l'ennemi, qu'il s'agisse de l'infanterie, de la cavalerie ou des hélicoptères d'attaque. Dans une unité d'infanterie, nous pouvons trouver les éléments suivants :

• Chars de combat (CICC), équipés du char de combat Leopardo2E.
• Mécanisé (CIMZ), avec véhicule de combat d'infanterie Pizarro.
• Light Protected (CILP), équipé de différents véhicules tactiques à roues (famille BMR, RG 31 et LMV) ou TOA M113.
• lumière, qui n'utilise pas -sauf exceptions particulières- plus que le VLTT et est spécifiquement formé à des modalités telles que l'assaut aérien, le parachutisme ou l'alpinisme, avec leurs acronymes respectifs.

L'arrivée du nouveau Véhicule de combat Dragon 8×8 Cette classification ne changera pas, même si elle améliorera de nombreux CILP au niveau CIMZ, puisque c'est ainsi que ce véhicule de combat à roues (VCR) est considéré comme un moyen mécanisé équivalent au véhicule de combat à chaîne Pizarro (VCC), avec des forces/faiblesses différentes. . Dans la terminologie anglaise, la définition exacte est AIFV (Armored Infantry Fighting Vehicle), et certains pays comptent tellement sur les variantes à roues qui n'ont pas de VCC équivalent, comme la France avec le VBCI de Nexter.

Curieusement, les tirs d'artillerie, si important dans la doctrine soviétique et chez les deux prétendants à la guerre ukrainienne actuelle, c'est le soutien de notre Armée au combat ; Cela signifie qu’il agit presque toujours en faveur de la manœuvre et non comme un élément destiné à vaincre l’ennemi par lui-même., comme cela a été discuté dans les nouvelles théories multi-domaines de l'armée américaine et de ses unités de tirs à longue portée sur le théâtre, dont nous avons déjà parlé dans les numéros précédents.

Commander et contrôler

Un lieutenant-colonel commande le bataillon/groupe, assisté d'un état-major de commandement (PLMM) composé de quatre sections :

• S1, Personnel, commandé par un capitaine, actuellement désactivé [3] et un SOF (sous-officier, de préférence sous-lieutenant) AUX S1.

• S2, Renseignement et Sécurité, commandé par un commandant (désactivé), avec le lieutenant en chef SMT comme AS2 (soutien) et SOF AUX S2.

• S3, Opérations, avec un commandant et un capitaine AS3 (chef de la Compagnie MAPO), SOF AUX S3.

• S4, Logistique, avec la même disposition que ci-dessus, bien que AS4 soit assumé par le chef de la société de services du bataillon.

A quoi s'ajoutent l'habilitation/administration et le noyau NBC, en charge des deux SOF ; ainsi que différents membres du personnel des troupes, tels que les chauffeurs et les administrateurs. Le PLMM compte au total 28 personnes.

L'ensemble de l'action de commandement et de contrôle (C2) est structuré en fonction du déploiement des éléments de commandement/transmission, tant sur le plan physique que fonctionnel.

Si l’on regarde les fonctions, nous travaillons avec deux modules clairement différenciés :

• S2-3 en tant que cellule de planification et de surveillance des opérations tactiques, et ;

• S1-4 comme élément logistique, tous deux établis pour aider le patron à prendre des décisions.

Pour travailler sur le terrain, différents postes de commandement sont organisés parmi lesquels :

• PCMov, ou poste de commandement mobile, dont le chef, qui est la cellule de commandement, se trouve à bord d'un véhicule tactique.

• PCAv, ou poste de commandement avancé, où le noyau S2-3 est déployé sous le commandement du Cte S3. Si le boss n'a pas besoin d'être au centre de l'action, il est installé avec son core sur ce PC.

• PCR ou différé, sous le commandement du Cte S4 avec le noyau planification logistique.

Lorsque le PCAv et le PCR se déploient ensemble, ce que l'on appelle PCPral, ou poste de commandement principal, est établi, ce qui peut être nécessaire lorsque l'unité est regroupée autour d'un objectif, fortifiée ou opérant dans une base avancée semi-permanente. Bien au contraire, lorsque l'un d'eux fait un « saut » ou change de position, l'autre doit assumer ses fonctions avec les liens appropriés ; Le PCMov peut également être activé comme un organe indépendant, idéal pour surveiller la manœuvre dans les phases de mouvement.

Ces postes de commandement doivent être capables d'agir 24 heures sur 72 pendant au moins XNUMX heures, ce qui est le cycle habituel de planification des « opérations en force », tout en travaillant à la suivante, pour laquelle les responsables disposent de leur personnel d'appui.

Pour mener à bien son travail, le peloton de transmission est indispensable, qui doit assurer les communications entre les différents PC et les unités subordonnées du GT (circuit interne) ainsi que la liaison avec le niveau supérieur. Malgré ce qui a été dit au début de cet ouvrage sur la cohésion et l'esprit de corps des armes comme l'infanterie ou la cavalerie, ces pelotons sont constitués de personnels issus du bras fondamental de transmission, compte tenu de la complexité de leur travail.

Le peloton établit différentes mailles au sein du réseau radio de combat, qui fonctionne avec des équipements VHF (phonie/données) de type PR4G (cryptés avec sauts de fréquence), des équipements multibandes HF/VHF de type Harris et des équipements UHF SpearNet pour un usage interne du poste lui-même. commande.

Pour le lien externe, fournissez les maillages suivants :

• Commandement
• Opérations/renseignement
• logistique
• Les feux
• Urgence ou collecteur

Si vous devez travailler avec des unités en parallèle, vous établirez également des maillages collatéraux pour coordonner l'action, ainsi qu'un lien direct avec un élément aérien si nécessaire.

Pour un usage interne, il dispose également de :

• Commandement
• Opérations/renseignement
• logistique
• Annexe

Il ne s'agit cependant pas de canaux permanents, puisque la capacité de transmission simultanée des équipements fournis est limitée à deux canaux voix/données VHF, l'un HF et l'autre UHF (exclusivement pour la voix), qui sont gérés par un GESTCOM (Logiciel de gestion des communications). .

Outre ces connexions, les PC disposent d'une liaison locale pour les données, avec laquelle accéder aux nœuds informatisés de SIMACET (ET Command and Control System), BMS, Talos ou SIGLE (ET Logistics Management System). Pour ce faire, le PC peut établir un réseau Wi-Fi discret (sans émissions radio) qui couvre tout le déploiement physique du poste de commandement (jusqu'à 100 mètres), avec des tablettes de travail et des téléphones IP sans fil.

Les différents postes de commandement sont montés sur des véhicules tactiques SMT, auxquels des extensions de toile peuvent être ajoutées lorsque le poste est établi (c'est-à-dire en position semi-permanente) pour agrandir la zone de travail. Ceux-ci peuvent être issus de plateformes de combat et conserver des capacités tactiques (montage du boss Tcol et des CTE S2 et S4) ou être configurés en nœuds C2, connus par PCBon (il y en a sur la barge Pizarro, TOA, BMR et VAMTAC). De même, les chefs de compagnie et de section disposent de véhicules de commandement, appelés guépards, qui diffèrent des véhicules de ligne par la présence de deux radios PR4G au lieu d'une, dans le but d'avoir deux canaux simultanés, supérieur et inférieur.

À cet égard, il faut dire que le style de commandement qui prévaut dans les armées de l'OTAN, ainsi que dans la nôtre, est celui de la délégation de mission à des unités subordonnées et soumises au minimum d'interférences possibles, connu sous le nom de « commandement de mission », et qu'il signifie littéralement que le commandement sera orienté vers la mission et non vers la procédure, comprenant à tous les niveaux ce qu'est la mission et agissant non seulement au profit des tâches assignées, mais avec la vision d'ensemble qui émane du patron, le faisant son propre.

Le processus actuel de planification de niveau tactique (PPO-T) standard de l'OTAN se reflète dans le Planification tactique pour les forces terrestres (APP-28) et c'est un système assez complexe qui se divise en sept phases différentes, à savoir :

1. Réception de la mission par le commandement supérieur.
2. Analyse des facteurs critiques de la mission et du but de l'opération.
3. Établir la ou les lignes d’action ou COA (Course of Action) à suivre.
4. Analyse/développement des COA propres et ennemis (ACOA) par estimation.
5. Comparaison et validation des COA.
6. Décision du commandant, évolution du COA en OPLAN (plan d'opérations).
7. Production des ordres d'opérations (OPORD) et transmission aux échelons subordonnés.

C'est ici que l'on peut distinguer la différence entre la mission assignée au point 1 et la mission développée (propre) à partir du point 4, qui pour une unité subordonnée n'est rien d'autre qu'une mission déléguée réalisée dans ses grandes lignes (et qui doit développer dans son propre PPO-T), où l'accent est mis sur la clarification de la finalité du commandement, ainsi que sur les éléments de coordination horizontale entre les unités d'un même échelon. Cela se fait principalement lors de la création du COA, lors de ce que l'on appelle la « conférence de planification initiale » entre les chefs des unités par intérim. Le processus est le même pour tous les échelons qui disposent d'un état-major minimum ou d'une unité d'état-major avec laquelle réaliser ladite planification.

En ayant une structure pyramidale à plusieurs étapes, le facteur temps devient un atout vital et très rare, ainsi depuis que le premier OPORD est établi, chaque étape estime le temps dont elle dispose pour réaliser sa propre planification et la présente dans son propre ordre d'opérations, laissant le reste du temps au profit de ses échelons inférieurs, jusqu'à épuisement (exécution de l'OPLAN).

C'est pourquoi dans les PU de type compagnie ou inférieur, on applique généralement un processus COA simplifié qui est validé par les chefs de section ou même de peloton, qui consiste à poser les questions de base suivantes :

• Que faire (fonction principale)

• Qui le fera (référence organique)

• Par quels moyens (état des forces, consommables, renforts reçus)

• Comment cela sera fait (mise en page, effort principal, etc.)

• Quand (succession d'efforts)

• Où (ligne de progression, terrain parcouru, points à atteindre)

• Dans quel but (objectif ou effet)

Dans le cas d'un GT, la mission assignée doit comprendre, comme on dit, un résumé de la vocation générale de son unité supérieure, qu'est la brigade, puisqu'elle doit être consciente qu'elle agira au profit de la brigade comme d'un seul. de ses éléments fondamentaux d’action. Elle est également soumise à toute variation que le commandement pourrait imposer au fur et à mesure de l'évolution des événements (Phase de Conduction) pour laquelle il émettra les ordres d'opérations complémentaires pertinents ou FRAGO (Ordre Fragmentaire). Si le processus de planification a été minutieux et réussi, cette évolution aura été prévue dans le plan d'urgence ultérieur, le FRAGO sera donc très rapide, concis et intuitif, généralement verbal.

Si malgré cela l’OPLAN ne se déroule pas comme prévu ou échoue directement, il faudra le renforcer voire en établir un nouveau à la volée, basé sur une planification de combat, qui répond aux questions fondamentales suivantes :

• Locaux pour introduire un changement :

  • Les tâches assignées sont-elles toujours valables ?
  • La capacité à s’y conformer est-elle maintenue ?
  • Comment l’unité contribue-t-elle au mieux à l’objectif de l’opération ?
  • Conséquences prévisibles d’un acte ? Et sinon?

•  Alertez vos unités via un OPREP (Ordre Préparatoire).

• Rapporter brièvement l'action à réaliser (unité supérieure/unités concernées).

• Demandez de l’aide, si disponible.

• Apprenez à FRAGO les changements nécessaires.

Nous nous arrêterons ici à une question non moins évidente, plus importante et totalement absente des manuels tactiques, bien qu'elle soit à peine évoquée comme une « initiative » d'action de commandement et qui a à voir avec l'étude de l'APECA ; la preuve que l'ennemi, au moins symétrique et qui fonctionne de manière similaire au nôtre, planifie et essaie également de deviner nos intentions parce qu'il connaît nos procédures, donc si notre idée de manœuvre s'avère évidente, nous la faciliterons pour qu'il puisse le contrecarrer. Cette faiblesse doit être compensée par un commandement doté d'imagination, d'adaptabilité et d'imprévisibilité ; C’est-à-dire que connaître la théorie est la base pour pouvoir l’adapter à une idée de manœuvre qui surprend l’ennemi, exploite les faiblesses détectées (renseignement) et s’adapte à nos possibilités : c’est ce qui différencie la vraie tactique de la procédure opérationnelle.

Pour que le patron puisse prendre des décisions, et même dans la phase précédant la détermination de la ligne d'action à prendre (COA), une analyse préalable du renseignement est nécessaire, avec les données de l'UINT supérieur, des rapports de situation antérieurs ou via l'utilisation de son propre ISR. (Renseignement, Surveillance et Reconnaissance) signifie que le minimum d'informations soit disponible pour émettre une évaluation ; Ils s’articulent respectivement en besoins d’information critiques (NCI), prioritaires (NPI) et spécifiques. Sur cette base, un plan de renseignement et les procédures d'obtention (essentiellement surveillance et reconnaissance) seront établis, qui doivent être exécutés AVANT de terminer le PPO-T.

De même, le point 4 du système de planification établit ce que l'on appelle les « forces de réseau », qui ne consistent rien d'autre que la détermination de la force disponible ou affectée à l'exécution de la mission, parfois très éloignée du modèle théorique ; ainsi que les éléments qui resteront en réserve et ceux qui seront ajoutés (ou ségrégués) à une force subordonnée.

Il existe deux modes de transfert de commandement pour le soutien qu'une unité reçoit d'une autre : TACON, ou « Contrôle Tactique » et TACOM, ou « Commandement Tactique ». Alors que TACOM implique la prise totale du commandement de l'unité subordonnée à des fins pratiques, dans TACON, l'unité globale se soumet aux décisions du commandant concernant le déploiement, l'ordre de marche ou les procédures de sécurité et d'approvisionnement ; mais il garde sa fonction tactique distincte, puisqu'il répond à un autre échelon de commandement.

Les incendies dans le Groupe Tactique

L'exemple le plus représentatif est celui des liaisons d'artillerie, qui composent les JFSE (Joint Fire Support Element) de chaque échelon, rattachés au PC de leur unité et chargés de gérer les demandes de tirs de cette unité vers l'élément de coordination de tir. par le maillage conséquent (rayon). Pour des raisons pratiques, le chef d'un GT se voit attribuer un DECO ou détachement de liaison, de coordination et d'observation, sous le commandement d'un officier FSO (Fire Support Officer) et de différentes équipes d'OAV (Artillery Forward Observer) et de JFO (Joint Fires Observer). o JTAC (Joint Terminal Attack Controller) déployé avec lui ou son subordonné S/GT (organisant un FSE réduit), mais rattaché au PCART (poste de commandement d'artillerie) de la brigade pour coordonner et gérer les tirs ; prioriser et autoriser les différentes demandes en fonction des bouches disponibles, du plan de feu préétabli, de la gestion de l'espace aérien ou de l'importance des objectifs (cibles performantes ou de grande valeur).

Parfois, le GT peut recevoir une UACA (Unité de Artillerie de campagne) dans un rôle de soutien direct (A/D), qui sera composé d'une section de 2-3 pièces et d'un FSC (Fire Support Command). Toutefois, pour cela, le chef du GT dispose de ses propres tirs indirects par rapport à ceux retenus par TACOM, ce qui lui permet de les disposer à tout moment, comme c'est le cas des mortiers ; tant au sein du peloton SEAPO de chaque compagnie d’armement qu’au sein du SMP/M du MAPO, au niveau du bataillon. Cela permet au chef du GT ou du S/GT d'attribuer les objectifs qu'il juge nécessaires à travers son maillage de commandement, garantissant ainsi un emploi efficace dans les délais, ce que l'on appelle TiT (Time in Target).

Par curiosité, ces mortiers ont perdu l'équipement OAV organique, ils recevront donc des informations sur l'objectif soit de l'unité qui en fait la demande, soit de la liaison artillerie assignée ; D'une manière générale, et compte tenu des caractéristiques des tubes et de leurs moyens de liaison, seules les pièces SMP peuvent être intégrées au treillis de tir d'artillerie.

La capacité des forces au contact à demander des tirs, et surtout la possibilité offerte par les drones de localiser des cibles, doivent être mieux exploitées, un sujet sur lequel notre armée est encore quelque peu dépassée. Si l'OAV d'artillerie est atteint, il n'aura plus besoin d'observer les objectifs par lui-même ni de faire des calculs de tir, c'est pourquoi il a déjà évolué vers le JFO (Joint Fires Observer) qui non seulement fonctionne avec des tirs aériens ou navals, mais dispose également de un profil plus de coordinateur d'efforts (sélectionnant et priorisant les feux les plus appropriés pour chaque objectif) que de pointeur lui-même.

Logiquement, les tirs indirects sont proportionnels aux tirs directs que l'unité est capable d'exécuter, il est donc inutile et même contre-productif qu'ils dépassent leur propre portée ; C’est ce qu’on appelle la bulle de feu, c’est là que la GT pourra faire sentir son action.

Ceux-ci se répartissent en tirs directs sur la zone de contact, les « Close Fires » selon la terminologie de l'OTAN, et ceux que l'on effectue sur les arrières de l'ennemi, ou « Deep Fires », qui bien que leur but soit de faciliter la manœuvre, la rupture ou notamment les tirs tactiques. retrait, correspondent généralement à l’artillerie de campagne.

En ce sens, un GT d'infanterie légère équipé de mortiers moyens de 0.50 AMP, LAG 40 ou 81 mm n'est pas la même chose qu'une unité blindée avec des bouches de 30 à 120 mm, donc les zones de tir des cibles et l'effet qu'ils peuvent obtenir sont très variables. , en identifiant trois clairement différenciés :

• Destruction efficace de l'ennemi.

• Neutralisation de la menace qu'elle représente (l'obligeant à battre en retraite).

• Suppression, corrigez-la pour empêcher son déploiement/rétraction.

De même, établir un bataillon en défense, avec des secteurs de tir préalablement assignés, n'est pas la même chose que réaliser une manœuvre offensive, ce qui signifie abandonner les positions de départ pour exécuter une manœuvre pouvant le faire sortir de la couverture de tir (artillerie) de son GU, c'est pourquoi l'artillerie en A/D est généralement affectée au GTAC/MZ. Dans les conflits asymétriques de la dernière décennie, et pour éviter le transfert d'obusiers et de munitions via les bases avancées ou FOB (Forward Operating Base), des roquettes et obusiers à longue portée sont utilisés depuis des bases d'artillerie bien équipées (FSB, Fire Support Base). ) pour assurer une couverture aux unités de l'extrême avant-garde, avec l'avantage de ne pas avoir de risque de contre-batterie [4].

Le Groupe Tactique positionné sur la défense

L'objectif principal de l'infanterie est d'occuper et de défendre le terrain. Lorsque ce terrain nous appartient déjà, le moyen le plus sûr de l'entretenir est de se positionner défensivement. De même, une POSDEF (Position Défensive) peut être utilisée dans le but d'entraver la manœuvre de l'ennemi, c'est-à-dire que l'objectif principal n'est pas le terrain sur lequel elle se trouve, mais qu'elle est plutôt déployée pour retarder ou empêcher l'arrivée de l'ennemi à des endroits plus importants. positions. , bloquant ce que l'on appelle un point de passage obligatoire (comme un pont sur une voie navigable) ; De même, cette présence avancée en première ligne ou sur les flancs offre une « sécurité », empêchant le gros de la force d'entrer prématurément au combat ou d'être surpris.

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